Инвестиционный проект строительства торгового центра

инвестиционный проект строительства торгового центра

Инвестиционный проект строительства торгового центра

Отзыв на бизнес-план
ТРЦ

Бизнес-план помог получить кредит (750 млн. рублей) на 7 лет.

Мастерски выполненный бизнес-план: детальное маркетинговое исследование, разумное планирование доходной и расходной части бюджетов, расчет окупаемости, все четко и ясно.

Отзыв на бизнес-план
реконструкции помещений под офисный центр

Проект прошел скрупулезную экспертизу у инвесторов, в результате получили инвестиции на 400 млн. рублей.

Качественная работа, подробные расчеты и стильный дизайн документа.

владелец офисной недвижимости, г. Екатеринбург

Отзыв на бизнес-план
логистического центра

Проект прошел согласование в ВТБ, и мы получили кредит на 350 млн. рублей

на строительство логистического центра. Помог в этом максимально продуманный бизнес-план, выполненный по всем требованиям банка.

финансовый директор ООО «ЛогистикАвангард»

бизнес-плана торгового центра:

  1. Резюме проекта.
  2. Описание проекта.
  3. План маркетинга, сбыта и рекламы.
  4. Описание внешних факторов (конкуренты, клиенты, налоги и т.д.).
  5. Производственный план.
  6. Стратегия финансирования. Финансовый план.
  7. Характеристика рисков проекта.

Зачем вам нужен бизнес-план торгового центра?

  1. Для грамотного освоения больших инвестиций, требуемых для строительства торгового центра и снижения риска их неэффективного использования.
  2. Для привлечения ресурсов: партнеры, банки, инвестиционные компании.
  3. Для помощи в проведении проектных и строительных мероприятий при организации торгового центра.

Выберите
подходящий вариант

Расширенный с финансовыми расчетами

с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Детализированная финансовая модель торгового центра

Детализированная финансовая модель торгового центра

  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель торгового центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие торгового центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

По мнению экспертов, люди охотнее совершают покупки в крупных торговых центрах, где представлено много магазинов и развлечений, чем в других местах реализации товара.

Строительство торгового центра – перспективное направление бизнеса, но такой проект потребует от вас внедрения в тонкости девелопмента, административного управления и грамотного распределения ресурсов.

Чтобы огромные вложения в строительство не оказались напрасными, в обязательном порядке подготовьте продуманный бизнес-план торгового центра экспертного уровня.

Шаги по организации торгового будут следующими:

  1. Выбор места для торгового центра.
  2. Проектные мероприятия, согласование сметы строительства.
  3. Согласование проекта в государственных инстанциях.
  4. Строительные мероприятия.
  5. Заведение коммуникаций, в т. ч. системы вентиляции, отопления, канализации, электричества.
  6. Проведение отделочных работ.
  7. Привлечение арендаторов, заключение долгосрочных договоров.
  8. Массовая рекламная кампания по открытию торгового центра.
  9. Подготовительные мероприятия.
  10. Старт работ.

Главный этап при организации торгового центра – выбор места. Неправильно принятое решение обойдется вам слишком дорого. Для решения этого вопроса необходимо провести глубокое маркетинговое исследование.

Торговый центр должен располагаться возле дороги, подъезд к нему должен быть удобным, а географические барьеры отсутствовать, не забудьте также и о вместительной парковке надземной или подземной. Еще один важный момент – платежеспособность потенциальных клиентов центра.

О принципах расположения торгового центра, особенностях строительства и прочих вопросах подробно можно прочитать в бизнес-плане.

Анализ рынка и описание проекта торгового центра

До наступления экономического кризиса строительство торговых центров на всей территории России росло хорошими темпами – не менее 10 – 15%, затем наступило некоторое затишье, но в настоящее время аналитиками вновь отмечается оживление на рынке коммерческой недвижимости. Интерес населения к торговым центрам находится на очень высоком уровне и число посетителей неуклонно продолжает расти.

Производимые товары/услуги

Предоставление возможности аренды торговых помещений.

Потенциальные клиенты

Арендаторы торговой недвижимости.

Ниже приведены расчеты примера бизнес-плана торгового центра (с отдельными помещениями для аренды и островками) среднего размера.

ИНВЕСТИРОВАТЬЗАДАТЬ ВОПРОС

Источник: //vseinvestpro.ru/62/investicionnyj-proekt-stroitelstva-torgovogo-3/

Бизнес-план строительства торгового центра

Инвестиционный проект строительства торгового центра

Торгово-развлекательные центры как правило имеют несколько этажей и включают не только торговые площади, но и центры досуга – кинозалы, боулинги, квест-комнаты, островки для развлечения детей на время шопинга родителей, фут-зону. Бизнес-план строительства торгового центра требует от организаторов знания вопроса, четкого видения конечной цели и скрупулезного изучения опыта конкурентов.

ТРЦ – относительно новый для нашей страны формат, удачно скопированный с западных моделей, адаптированный для отечественного менталитета и образа жизни.

Неудивительно, что возможность приобрести товары различных категорий в одном месте, перемежая шопинг с кофе и пирожными, пришелся по душе многим. Время, которое было бы бесцельно потрачено в пробках и перемещениях по городу, можно потратить с удовольствием.

Возможность пристроить ребенка в игровой комнате под присмотром педагога становится дополнительным бонусом и склоняет чашу весов в пользу торгового центра.

За всем этим стоит хозяин комплекса, часто – не один, поскольку инвестиции на старте огромны и осилить их в одиночку чаще всего нереально.

Тщательный анализ рынка и основательно выверенный бизнес-план торгового центра – первый шаг в раскрутке прибыльного, но очень непростого бизнеса.

Преимущества и недостатки

Плюсы:

  • грамотная концепция позволит привлечь выгодных арендаторов, а вместе с ними – и покупателей;
  • разносторонняя направленность, не замкнутая исключительно на торговле, помогает лавировать и держаться на плаву, не страшась конкуренции;
  • задача девелопера – сдать объект в эксплуатацию и привлечь арендаторов, после чего центр начнет приносить доход без существенных затрат.

Минусы:

  • огромные стартовые инвестиции, размер которых может вырасти в процессе строительства;
  • большое количество всевозможной документации, как на этапе получения разрешения на застройку, так и в дальнейшем;
  • низкая заполняемость, простой арендных площадей;
  • рост конкуренции в данном сегменте рынка.

Риски

Главный риск строительства крупного торгового объекта заключается в отсутствии арендаторов и низкой заполняемости площадей.

Если риск срыва сроков и затягивания строительства можно предусмотреть и составить договор с подрядчиком таким образом, чтобы виновная сторона сама покрывала убытки, то привлечение арендаторов (продуманный организованный маркетинг) – первоочередная задача, которую нужно решать еще до сдачи ТЦ. Рекламная кампания потребует вложений, исчисляемых тысячами долларов, но эти затраты с лихвой окупятся.

Регистрация деятельности

Поскольку бизнес требует вложений, исчисляемых миллионами долларов, чаще всего в качестве совладельцев выступают несколько человек, поэтому, в качестве формы собственности отдается предпочтение ООО или ЗАО.

Чтобы все документы, связанные с приобретением или арендой земельного участка (здания), дальнейшей застройкой были в порядке, стоит обратиться к услугам специалистов.

Фирмы, специализирующиеся на проектировании и комплексном сопровождении инвестиционных проектов в строительстве, обеспечат разработку всей необходимой документации и получение разрешений на всех этапах, начиная с исходно-разрешительных документов и заканчивая разрешением на ввод объекта в эксплуатацию.

Привлечение инвесторов

Актуальные данные доступны после заказа бизнес-плана

Исключая (или дополняя) вариант обеспечения строительства за счет ссуды или кредита, выданного банком, организатор бизнеса сталкивается с необходимостью привлечения к делу инвесторов. Как убедить кредитоспособных людей вложить свои деньги в проект, чем их привлечь?

  1. Стать докой в своем вопросе, досконально разобраться в тонкостях и наглядно продемонстрировать наличие управленческих навыков.
  2. Предложить варианты входа и выхода из бизнеса для инвестора (например, продажа своей доли).
  3. Выбрать место, оптимально отвечающее задачам проекта (вполне вероятно, что владелец земельного участка войдет в число инвесторов). Вход инвестора – это кредит, вложение в основные средства и оборудование, лизинг, доля в уставном фонде.

Четкий грамотный бизнес-план, разработанный под конкретный объект с учетом специфики региона, анализа рынка и расчета расходов/доходов станет отправной точкой в переговорах с «кошельками».

Расположение торгового центра

Краеугольный камень проекта – правильное расположение торгового центра. Понятие «правильное» подразумевает:

  • в непосредственной близости от шоссе с высокой проходимостью;
  • в спальном микрорайоне с большим количеством жителей;
  • рядом с удобной автомобильной развязкой;
  • подразумевающее возможность добраться иным транспортом, нежели личным автомобилем;
  • располагающее собственной парковкой или предусматривающее одновременное строительство многоэтажного паркинга.

Этап строительства

«Строя» торговый центр на бумаге или мониторе компьютера, важно определиться, как будут двигаться покупательские потоки, исключить тупики и заторы, продумать и создать комфортные условия как для покупателей, так и для арендаторов.

Над строительством ТЦ должна работать дружная команда профессионалов: архитекторы, проектировщики, строители, экономисты и маркетологи.

Заключая договор с подрядчиком, крайне важно предусмотреть все нюансы, касательно нарушения сроков строительства (они влекут за собой дополнительные вложения, нарушают маркетинговую кампанию и дискредитируют застройщика перед общественностью, подрывая его авторитет).

Закупка оборудования

Поскольку основная прибыль ожидается от сдачи павильонов ТЦ в аренду, специальное оборудование и мебель, возможно, не понадобятся (если арендаторы предпочитают собственную). Как вариант, изучить спрос и сдавать помещения в аренду вместе с мебелью (стеллажи, шкафы, вешалки, столы, стулья).

В обязательном порядке потребуется оборудование для обеспечения электроэнергией, теплоэнергией (или электрообогрев в холодное время года), сантехника для туалетов и бытовых помещений.

Формирование штата сотрудников

Разработкой проектной документации должны заниматься специалисты, строительство передается во власть подрядчика, но готовый к сдаче комплекс не может обойтись без наемных работников. Потребуются:

  • администраторы;
  • бухгалтер;
  • директор (управляющий);
  • уборщики;
  • сантехник;
  • электрик;
  • охранники.

Привлечение арендаторов торговых площадей

Специфика организации торгово-развлекательных центров предусматривает привлечение одного или нескольких якорных арендаторов. К ним относятся магазины раскрученных торговых брендов, продуктовые, электротехники, одежды. На долю такого арендодателя приходится более 5% торговых площадей, именно он формирует поток покупателей.

Арендаторов можно привлечь:

  • гибкими условиями договора аренды;
  • улучшенным сервисом;
  • интенсивной маркетинговой кампанией, обеспечивающей приток посетителей.

Инвестиции на старте

В зависимости от местоположения, площади, масштаба строительства колеблется сумма стартового капитала. В среднем по стране она составляет 20-40 миллионов долларов.

Зачастую приходится совмещать деньги инвесторов и банковские кредиты. Очень важно просчитать варианты и составить четкую схему, по которой деньги, взятые под проценты, будут выплачиваться банку.

Расходы и погашение кредитов

К расходам относятся оплата необходимых документов, регистрация бизнеса (или услуги специализированной компании). Львиную долю денег «съедает» строительство. В дальнейшем прибавляется заработная плата, налоги, закупка оборудования, текущие расходы, подведение и оплата воды, тепла, электроэнергии, беспроводного интернета.

На первых порах до 10 тысяч долларов ежемесячно уходит на маркетинг и рекламу.

Кредиты с процентной ставкой 12-18% банк дает на долгий срок, например, на 10 лет.

Доходы

Доход (а после – прибыль) начнет приносить только готовый, действующий торговый объект. Доход будет складываться из арендной платы, вносимой арендаторами, и сторонних услуг – рекламы, например.

Расчет прибыли

Основную прибыль приносят крупные, якорные арендаторы. При должной организации оплата коммунальных услуг полностью ложится на плечи тех, кто снимает в ТЦ площадь.

Арендная ставка за 1 м2 составляет 850-900 рублей.

Срок окупаемости проекта и рентабельность

Чем больше загруженность арендных площадей, тем быстрее и легче окупится проект, выходя на чистую прибыль. Статистически доказано, что при должной рекламе и создании комфортных условий, арендаторы не оставляют «гуляющей» площади, сокращая срок окупаемости проекта. В среднем, речь идет о 3-4 годах.

Для строительства торгово-развлекательного центра мало одного желания. Важно поручить расчеты и составление сметной документации человеку, имеющему соответствующий опыт, все проверить и перепроверить. Стартовые вложения очень велики и именно это исключает право на ошибку.

Заказать бизнес план

Источник: //xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/stroitelstvo/torgovo-razvlekatelnogo-centra.html

Бизнес-план торгового центра

Инвестиционный проект строительства торгового центра

СтандартныйРасширенный с финансовыми расчетамис финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-планаРасширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 летРасширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 летДетализированная финансовая модель торгового центраДетализированная финансовая модель торгового центра
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих днейОбъем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.10 000 руб.20 000 руб.39 000 руб.1 390 руб.2 950 руб.24 990 руб.КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций. ОписаниеТаблицы и графикиОплата и доставка Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель торгового центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие торгового центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей
Регистрация предприятия, оформление документов6 месяцевxxx
Приобретение земельного участка1 месяцxxx
Проектные работы2 месяцаxxx
Строительство торгового центра16 месяцевxxx
Проведение коммуникаций (электричество, отопление, кондиционирование, водоснабжение и т.д.)2 месяцаxxx
Проведение отделочных работ4 месяцаxxx
Организация паркинга2 месяцаxxx
Затраты на привлечение арендаторов4 месяцаxxx
Организация массовой рекламной кампании по открытию торгового центра2 месяцаxxx
Прочие затратыxxx
Итогоxxx

Согласно образца бизнес-плана торгового центра вложения в бизнес составят около 450 – 500 млн. рублей.

 Доходы:

Источник доходаПриблизительная ценаОбъем продаж, в год (усредненный)Сумма выручки, тыс. рублей в год
Услуги по аренде отдельных помещений ТЦxxxxxxxxx
Услуги по аренде островков и киосковxxxxxxxxx
Услуги по предоставлению площадей для рекламыxxx
Прочие доходыxxx
Итогоxxx

Средняя выручка составит около 130 – 160 млн. рублей ежегодно (торговая площадь – около 200 тыс. кв. метров).

 Расходы:

РасходыСумма в год, тыс. рублей
Коммунальные расходыxxx
Услуги по содержанию центра и прилегающей аудиторииxxx
Оплата труда персонала, соц. взносы, налогиxxx
Расходы на рекламуxxx
Обслуживание кредита (проценты)xxx
Налогиxxx
Текущий ремонт здания и помещенийxxx
Итогоxxx

Ежегодные расходы – в среднем 80 – 100 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

ПоказательЗначение
Прибыль, тыс. рублей55600
Рентабельность38%
Срок окупаемости8,65107914

Срок окупаемости проекта – около 8,5 лет, прибыль – в среднем 50 – 60 млн. рублей, а рентабельность – 38%.

Выводы:

Строительство и открытие торгового центра – проект достаточно глобальный.

Он может принести хорошую рентабельность, но в процессе организации бизнеса вам придется решить массу вопросов, пройти нелегкую процедуру согласования проекта с органами государственной власти в том числе, в Главархитектуре, Центре СанПинНадзора, Пожарной инспекции, Госкомитете по экологии, Управлении ГИБДД ГУВД и т.д. Для того чтобы с честью выдержать сложные испытания, запустить проект и получать запланированную прибыль от торгово-развлекательного центра, вам потребуется бизнес-план.

Скачайте шаблон инвестиционного бизнес-плана, и вы сможете:

  • Полагаясь на собственное видение бизнеса и особенности проекта, определиться с основными показателями эффективности и целесообразностью инвестирования в строительство торгового центра.
  • Привлечь интерес потенциальных партнеров, инвесторов и банкиров к своему проекту максимально объективными и точными данными.
  • Разработать собственную индивидуальную концепцию бизнеса, реализацию которой вам будет удобно контролировать.
  • Сэкономить до 200 000 рублей на разработке бизнес-плана.

Массовое распространение торговых центров создает определенный стиль жизни. Мало найдется людей, которые бы не посещали ТРЦ хотя бы раз в месяц.

Поэтому идея открытия торгового центра – возможность начать, действительно, эффективный бизнес на высоком уровне. Если вы чувствуете, что этот проект вам под силу, то не теряйте времени. Начинайте действовать прямо сейчас.

Скачать бизнес-план торгового центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

Источник: //lider-bp.ru/ofisnye-i-torgovye-tsentry/165-biznes-plan-torgovogo-tsentra

Инвестиционный проект строительства торгового центра

Инвестиционный проект строительства торгового центра

Расчетный срок строительства 12 месяцев Собственные средства инициатора проекта направлены на : — приобретение земельного участка и его формирование в соответствии с Правилами землепользования и застройки; — подготовку и согласование исходно-разрешительной документации (ИРД); — проведение инженерно-геологических и инженерно-экологических изысканий и заключений; — разработку и согласование проектной документации; — получение положительного заключения экспертизы проектной документации; — подведение к площадке инженерных сетей и коммуникаций; — получение Разрешения на строительство объекта. Соинвестору предлагается: право войти в проект, с приобретением доли равной 55,19% , что составляет 141,0 млн.руб. от общего объема инвестиций, с закреплением права на коммерческие помещения, предназначенные для размещения супермаркета (якорного арендатора) общей площадью 2170 кв.м.

Услуги по аренде отдельных помещений ТЦ xxx xxx xxx Услуги по аренде островков и киосков xxx xxx xxx Услуги по предоставлению площадей для рекламы xxx Прочие доходы xxx Итого xxx Средняя выручка составит около 130 — 160 млн. рублей ежегодно (торговая площадь – около 200 тыс. кв. метров).

Расходы: Расходы Сумма в год, тыс. рублей Коммунальные расходы xxx Услуги по содержанию центра и прилегающей аудитории xxx Оплата труда персонала, соц.

взносы, налоги xxx Расходы на рекламу xxx Обслуживание кредита (проценты) xxx Налоги xxx Текущий ремонт здания и помещений xxx Итого xxx Ежегодные расходы – в среднем 80 — 100 млн. рублей. Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса: Показатель Значение Прибыль, тыс.

рублей 55600 Рентабельность 38% Срок окупаемости 8,65107914 Срок окупаемости проекта – около 8,5 лет, прибыль – в среднем 50 — 60 млн. рублей, а рентабельность – 38%.

Строительство торгового центра

Учитывая планы застройщиков по дальнейшему развитию района, численность населения будет последовательно увеличиваться, что гарантирует высокий покупательский трафик для торгового центра.

Концепция Торгового центра (основной состав помещений): □ Продуктовый супермаркет 2 170 кв.м. □ Строительный супермаркет (товары для дома и сада) 358 кв.м. □ Фитнес-центр 550 кв.м. □ Аптека 169 кв.м. □ Предприятие бытового обслуживания 270 кв.м.

□ Магазин товаров для домашних животных 85 кв.м. □ Химчистка-прачечная 83 кв.м. □ Салон красоты 82 кв.м. Основные технико-экономические показатели проекта: □ Общий объем инвестиций 255,5 млн.руб.

□ Доходность (при среднерыночной арендной ставке) 16,7 — 18,0 %/год □ Сроки окупаемости проекта 5,5 — 6 лет □ Собственные средства инициатора проекта 114,5 млн.руб. □ Привлекаемые инвестиции 141,0 млн.руб.

Инвестиционный проект строительства торгово-выставочного центра

  • *** млн. руб. (**% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 12,0% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц включительно.
  • *** млн. руб. (**% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 12,0% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц включительно.
  • Кредит не капитализируется. По кредиту будет начислено процентов на сумму *** млн. руб. Таким образом, полный срок использования заемных средств – *** года (*** месяцев). Маркетинговый обзор отрасли Несмотря на значительный объем строительства, обеспеченность России торговыми центрами остается достаточно низкой – всего 140 кв. м на 1 тыс. жителей. По итогам 1-го полугодия 2016 года абсолютным лидером по насыщенности торговыми площадями в России остается Краснодар – на 1 тыс.

Бизнес-план торгового центра

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке: Описание бизнес-плана торгового центра.pdf Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл: Описание бизнес-плана торгового центра.pdf Таблицы и графики Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл: Описание бизнес-плана торгового центра.pdf Оплата и доставка Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели: Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты. Организация бизнеса По мнению экспертов, люди охотнее совершают покупки в крупных торговых центрах, где представлено много магазинов и развлечений, чем в других местах реализации товара.

Строительство торгового центра в королеве

Внимание

Екатеринбург (532 кв. м) и Самара (468 кв. м). Для сравнения, обеспеченность рынка Санкт-Петербурга составляет 417 кв. м, Москвы – 394 кв. м. Общее предложение качественных торговых площадей в Москве и городах-спутниках на конец I полугодия 2016 г. составило 6 275 тыс.

м², 87% из которых приходится на классические торговые центры.

Обеспеченность торговыми площадями жителей Московского региона достигла 452 м² на 1 000 человек, что в 2,7 раза выше среднероссийского показателя, но по-прежнему оставляет потенциал для нового девелопмента профессиональных торговых объектов в регионе.

В настоящий момент в целом по рынку вакантность в торговых центрах Москвы остается стабильной и составляет 10%.

Земли промышленного назначения

По оценкам Colliers, такой уровень свободных площадей сохранится до конца года – прогноз подтверждается динамикой заполнения вакантных площадей в действующих торговых центрах, информацией о подписанных договорах аренды и арендаторах, ведущих ремонт помещений в новых и заявленных к открытию объектах. В Южном административном округе столицы на конец I полугодия 2016 г. сосредоточен наибольший объем качественных торговых площадей. Открытие ТРЦ «Ривьера», расположенного здесь, увеличило разрыв с другими округами Москвы по данному показателю.
В рейтинге обеспеченности торговыми площадями лидером является Зеленоградский административный округ. А наименее обеспеченным на протяжении нескольких лет остается Восточный административный округ, и, несмотря на то, что в III квартале 2016 г. в ВАО ожидается открытие крупного ТРЦ «Косино парк» (GLA – 39 тыс. м2), ситуация не изменится.

Бизнес-план строительства торгово-выставочного центра

Объем бизнес-плана: 80 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр. 10 000 руб. 20 000 руб. 39 000 руб. 1 390 руб. 2 950 руб. 24 990 руб. Купить Купить Купить Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеТаблицы и графикиОплата и доставка Описание Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель торгового центра в формате Excel. Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ.

Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие торгового центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, авторские методики ЭКЦ «Инвест-Проект».

Концепция ТРЦ По проекту планируется долгосрочная аренда в Московском регионе земельного участка, имеющего собственный выход на магистраль с высоким трафиком, и строительство объекта «с нуля», включая все работы по согласованию и проектированию, строительно-монтажные работы, инженерное обеспечение, внутренние работы, благоустройство и т.д. После ввода в эксплуатацию планируется передать управление специализированной Управляющей Компании.

Структура площадей ТРЦ:

  • — «якорные» арендаторы – *** тыс. кв.м.;
  • — прочие арендаторы – *** тыс. кв.м.;
  • — общественное пространство – *** тыс. кв.м.;
  • — административно-технические площади – *** тыс. кв.м.

Площадь земельного участка: 80 000 кв. м. в аренде по *** млн. руб. / участок / месяц.

Регистрация предприятия, оформление документов 6 месяцев xxx Приобретение земельного участка 1 месяц xxx Проектные работы 2 месяца xxx Строительство торгового центра 16 месяцев xxx Проведение коммуникаций (электричество, отопление, кондиционирование, водоснабжение и т.

д.) 2 месяца xxx Проведение отделочных работ 4 месяца xxx Организация паркинга 2 месяца xxx Затраты на привлечение арендаторов 4 месяца xxx Организация массовой рекламной кампании по открытию торгового центра 2 месяца xxx Прочие затраты — xxx Итого xxx Согласно образца бизнес-плана торгового центра вложения в бизнес составят около 450 — 500 млн. рублей. Доходы: Источник дохода Приблизительная цена Объем продаж, в год (усредненный) Сумма выручки, тыс.

Источник: //24-advokat.ru/investitsionnyj-proekt-stroitelstva-torgovogo-tsentra/

Строительство торговых центров

Инвестиционный проект строительства торгового центра

Группа Компаний «Градиент» предлагает своим клиентам строительство торговых и торгово-развлекательных центров любой площади и сложности. С помощью наших новых уникальных технологий можно, в кратчайшие сроки, строить быстровозводимые здания. Мы используем наш колоссальный опыт в сфере строительства ТЦ в Москве и по всех России при возведении зданий на основе металлических каркасов.

Современные торговые центры предлагают своим клиентам все больший выбор различных товаров и услуг, что соответственно требует расширения их территории и оптимизации внутренних пространств.

Строительство торговых центров в соответствии со всеми требованиями

Благодаря наличию широкого опыта, собственным наработкам, обширной производственной базе, и применению современных технологий в строительстве, ГК «Градиент» профессионально осуществит строительство торгового центра, как «под ключ», так и частично.

Используемые нами технологии строительства торгового центра позволяют возводить масштабные объекты без несущих балок во внутреннем пространстве. Это значит, что его можно легко реконструировать, создавая именно тот набор сервисов, который необходим: рестораны, бутики, стоянка, гипермаркет, кинотеатр, фитнес – центр и т.д.

Сейчас, практически все типы магазинов переехали в торговые центры. Это связано с тем, что проходимость любого торгового центра в разы выше, чем проходимость отдельно стоящего магазина.

Выполняя строительство торговых центров, мы учитываем особенности бизнеса заказчика, что актуально уже на стадии проектирования.

Кроме того, мы всегда принимаем в расчет актуальные тенденции городской архитектуры, поэтому ваш объект будет выглядеть стильно, современно и привлекательно.

Отметим, что строительство любых торговых центров выполняется под постоянным контролем специалистов ИБ «Градиент», имеющих серьезный опыт реализации подобных проектов.

Консультации по строительству торгово-развлекательных центров от специалистов ГК «Градиент» можно получить по телефону +7 (925) 755-21-55 с 9-00 до 20-00, включая выходные дни, или написав нам письмо на электронный адрес market@gradyent.ru

С чего начинается строительство?

Здания такого типа возводятся исключительно по проектам, формат которых согласован как с арендаторами, так и с местными властями. Любой проект торгового центра должен сразу предусматривать все необходимые подсобные помещения, а также помещение для оказания первой помощи, зимние бытовки, а также склад для подручного инвентаря.

Проектирование торговых центров доверяют только профессиональным командам, дабы вероятность ошибки в проекте была минимальной. Это говорит о том, что получившееся здание будет абсолютно безопасным для его посетителей.

Ведь элементы такого здания имеют специфической формат и не поддаются шаблонным решениям, поэтому на каждый новый торговый центр нужен свой проект.

Если вы не знаете, какие работы включает в себя проектирование, то этот перечень примерно выглядит так:

  • Определение размеров и формы объекта;
  • Зонирование территории строительства;
  • Составление проекта, исходя из визуальных предпочтений заказчика;
  • Расчёт проекта на прочностные характеристики и устойчивость к внешним воздействиям;
  • Утверждение проекта и начало строительства торговых центров.

Этот небольшой список этапов проходит любой приемлемый проект строительства торгового центра.

Благодаря солидному опыту и новаторским запатентованным технологиям ГК «Градиент» может осуществлять строительство быстровозводимых зданий торговых центров любого уровня. Это могут быть как одноэтажные комплексы, так и масштабные здания в несколько этажей.

Объект будет выглядеть привлекательно и идеально впишется в окружающий ландшафт. Запатентованные решения «Градиент» позволяют значительно сократить сроки и расходы на строительство торговых центров.

Компания имеет собственный проектный отдел, что дает возможность быстро разрабатывать проекты любого масштаба. Так при возведении 4-х этажного досугового комплекса «Новахово» в поселке Николо-Урюпино Московской области площадью 12 000 кв.

м и высотой 16 метров на сборку металлического каркаса здания (400 т металла) ушло 45 календарных дней.

В рамках этих процедур задействовано очень большое количество строительной техники и людей. Ведь любой торговый центр — это большое здание, которое необходимо построить в сжатые строки.

Изначально возводится фундамент торгового центра. В зависимости от его типа, он предусматривает различные работы, которые стараются делать преимущественно в тёплое время года, т.к.

почва в это время не является замёрзшей.

Наши уникальные технологии позволяют и в зимнее время успешно возводить фундамент для дальнейшего строительства торговых центров.

При строительстве торгового центра мы используем уникальную систему сборки здания прямо на месте и собственный парк специальной техники. Все это позволяет значительно сократить логистические издержки. Возведение фундамента с камуфлетным уширением уменьшает затраты материалов, а также объем земельных работ.

Далее строительство включает в себя возведение каркаса, т.к. в большинстве случаев эти здания являются быстровозводимыми.

После обустройства «коробки» торгового центра, начинается внутреннее обустройство его помещений.

Строительство торговых центров включает в себя и этот этап, но в некоторых случаях обустройство торговой площадки внутри центра ведётся за счёт средства арендаторов торговых площадей.

ВАША ВЫГОДА

Реализуя проекты, ГК «Градиент» использует металлические каркасы, современные материалы и новейшие технологии в сочетании с собственными наработками. Металлоконструкции монтируются в короткие сроки, после чего осуществляются облицовка и дальнейшая отделка.

Источник: //www.gradyent.ru/stroitelstvo-i-proektirovanie/stroy/torgovo-razvlekatelnyh-centrov/

Юрист Тредиковский
Добавить комментарий